社員50名以下

“実証済“運送会社経営実践マニュアル

発行人　鳥海祐二です。

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として“集客・値上・教育”も自分なりに一生懸命やっている。

まして他人に口出しされるなんて癪に障る

でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。

過去の前例や、時代遅れの経験則に頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気やバブル期の景気は

もう二度と戻ってきません。

この先どうなるかはわかりませんが

過去の経験則では答えが出ないことは明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得方法

・もっと論理的に、そしてそして顧客に値上を認めて貰う方法

・時間はかかるが、もっと社長の考えを自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動、考え方＋＠

集客、値上、教育を体系的、論理的に理解し

効率的に業績アップする方法を提案しています。

＝＝＝＝＝＝＝＝

↓本日のブログ↓

＝＝＝＝＝＝＝＝

先日のセミナーで値上の話をした。

なぜ？値上を言い出せないのか？

質問をすると…

お客も厳しいのだから、自分たちも我慢しないといけない。

いま我慢してれば、次回で面倒を見てくれるはずだ。

同業他社が言い出さないので…

お客の言う通りにしてればなんとかしてくれる。

ここまでお客様のことを考えているのなら

無料で運んであげればいい。

なぜ？お金を取ろうとするんですかね？？

続きは→　https://goo.gl/6CuuxA

もし鳥海祐二に興味を持っていただけたなら

LINE＠登録、Youtubeチャンネル登録を

下記よりお願い致します。

荷主獲得、顧客獲得、適正運賃、人材、ドライバー、事業継続、借金、資金繰、マーケティング、ますだたくお、神田昌典、運送、求人

経営改善、改革、横山直広、マツダミヒロ、ダイレクト出版、マインドセット、求人、運転手、社員教育、値上、インターネット、Web

保険屋　代理　フィナンシャルプランナー　FP　社労士　会計士　税理士

　

社員50名以下

“実証済“運送会社経営実践マニュアル

発行人　鳥海祐二です。

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として“集客・値上・教育”も自分なりに一生懸命やっている。

まして他人に口出しされるなんて癪に障る

でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。

過去の前例や、時代遅れの経験則に頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気やバブル期の景気は

もう二度と戻ってきません。

この先どうなるかはわかりませんが

過去の経験則では答えが出ないことは明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得方法

・もっと論理的に、そしてそして顧客に値上を認めて貰う方法

・時間はかかるが、もっと社長の考えを自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動、考え方＋＠

集客、値上、教育を体系的、論理的に理解し

効率的に業績アップする方法を提案しています。

＝＝＝＝＝＝＝＝

↓本日のブログ↓

＝＝＝＝＝＝＝＝

パレートの法則を知ってますか？

2：8の法則（にはちのほうそく）ともいいます。

※ウィキペディアを参照してください

会社の利益の8割は2割の上顧客がもたらす。

固定客10社で1000万円の利益があったとすると

その内の800万円は2社がもたらしてくれている

て言うことです。

会社には2割の不良社員と優良社員が必ずいる。

100人の社員がいたとすると

20人の不良社員が必ず在籍していると同時に

20人の優良社員が必ずいる。

60人は平凡な社員である。

続きは→　https://goo.gl/jTHc5d

もし鳥海祐二に興味を持っていただけたなら

LINE＠登録、Youtubeチャンネル登録を

下記よりお願い致します。

荷主獲得、顧客獲得、適正運賃、人材、ドライバー、事業継続、借金、資金繰、マーケティング、ますだたくお、神田昌典、運送、求人

経営改善、改革、横山直広、マツダミヒロ、ダイレクト出版、マインドセット、求人、運転手、社員教育、値上、インターネット、Web

保険屋　代理　フィナンシャルプランナー　FP　社労士　会計士　税理士

　

社員50名以下

“実証済“運送会社経営実践マニュアル

発行人　鳥海祐二です。

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として“集客・値上・教育”も自分なりに一生懸命やっている。

まして他人に口出しされるなんて癪に障る

でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。

過去の前例や、時代遅れの経験則に頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気やバブル期の景気は

もう二度と戻ってきません。

この先どうなるかはわかりませんが

過去の経験則では答えが出ないことは明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得方法

・もっと論理的に、そしてそして顧客に値上を認めて貰う方法

・時間はかかるが、もっと社長の考えを自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動、考え方＋＠

集客、値上、教育を体系的、論理的に理解し

効率的に業績アップする方法を提案しています。

＝＝＝＝＝＝＝＝

↓本日のブログ↓

＝＝＝＝＝＝＝＝

『社長は何を目指しているのか？

わからない！』

こんなことを先日言われました。

2年ほど前の全体会議で

会社の経常20％

社員の平均年収500万

を目指します。

と宣言（話）をした。が

未だに

社長は何を目指しているのか？

わからない…という振り出しの話に戻ってしまう。

続きは→　https://goo.gl/B8A5WZ

もし鳥海祐二に興味を持っていただけたなら

LINE＠登録、Youtubeチャンネル登録を

下記よりお願い致します。

荷主獲得、顧客獲得、適正運賃、人材、ドライバー、事業継続、借金、資金繰、マーケティング、ますだたくお、神田昌典、運送、求人

経営改善、改革、横山直広、マツダミヒロ、ダイレクト出版、マインドセット、求人、運転手、社員教育、値上、インターネット、Web

保険屋　代理　フィナンシャルプランナー　FP　社労士　会計士　税理士

　

社員50名以下

“実証済“運送会社経営実践マニュアル

発行人　鳥海祐二です。

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として“集客・値上・教育”も自分なりに一生懸命やっている。

まして他人に口出しされるなんて癪に障る

でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。

過去の前例や、時代遅れの経験則に頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気やバブル期の景気は

もう二度と戻ってきません。

この先どうなるかはわかりませんが

過去の経験則では答えが出ないことは明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得方法

・もっと論理的に、そしてそして顧客に値上を認めて貰う方法

・時間はかかるが、もっと社長の考えを自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動、考え方＋＠

集客、値上、教育を体系的、論理的に理解し

効率的に業績アップする方法を提案しています。

＝＝＝＝＝＝＝＝

↓本日のブログ↓

＝＝＝＝＝＝＝＝

人の事を批判するやつがよくいる

そういうやつに限って

『俺が代わりにやってやる』

とは絶対言わない。

なぜなんすかね？？

続きは→　https://goo.gl/aB8tZ4

もし鳥海祐二に興味を持っていただけたなら

LINE＠登録、Youtubeチャンネル登録を

下記よりお願い致します。

荷主獲得、顧客獲得、適正運賃、人材、ドライバー、事業継続、借金、資金繰、マーケティング、ますだたくお、神田昌典、運送、求人

経営改善、改革、横山直広、マツダミヒロ、ダイレクト出版、マインドセット、求人、運転手、社員教育、値上、インターネット、Web

保険屋　代理　フィナンシャルプランナー　FP　社労士　会計士　税理士

　

社員50名以下

“実証済“運送会社経営実践マニュアル

発行人　鳥海祐二です。

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として“集客・値上・教育”も自分なりに一生懸命やっている。

まして他人に口出しされるなんて癪に障る

でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。

過去の前例や、時代遅れの経験則に頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気やバブル期の景気は

もう二度と戻ってきません。

この先どうなるかはわかりませんが

過去の経験則では答えが出ないことは明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得方法

・もっと論理的に、そしてそして顧客に値上を認めて貰う方法

・時間はかかるが、もっと社長の考えを自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動、考え方＋＠

集客、値上、教育を体系的、論理的に理解し

効率的に業績アップする方法を提案しています。

＝＝＝＝＝＝＝＝

↓本日のブログ↓

＝＝＝＝＝＝＝＝

もう3年前の話

ある大手旅行会社の女性に振られた?

その彼女がキャリアウーマンで

仕事に超前向きで食事してもデートしても

仕事の話ばかりだったWWW

そんな彼女だったので、社長である僕自身も

社長という座に胡座をかいて

ロクスッポ結果を出していないんじゃないか？

と考えるようになったんだね。

続きは→　https://goo.gl/nXKwsJ

本日も最後までブログを御覧いただき

ありがとうございます。

もし鳥海祐二に興味を持っていただけたなら

LINE＠登録、Youtubeチャンネル登録を

下記よりお願い致します。

荷主獲得、顧客獲得、適正運賃、人材、ドライバー、事業継続、借金、資金繰、マーケティング、ますだたくお、神田昌典、運送、求人

経営改善、改革、横山直広、マツダミヒロ、ダイレクト出版、マインドセット、求人、運転手、社員教育、値上、インターネット、Web

保険屋　代理　フィナンシャルプランナー　FP　社労士　会計士　税理士

　

社員50名以下

“実証済“運送会社経営実践マニュアル

発行人　鳥海祐二です。

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として“集客・値上・教育”も自分なりに一生懸命やっている。

まして他人に口出しされるなんて癪に障る

でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。

過去の前例や、時代遅れの経験則に頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気やバブル期の景気は

もう二度と戻ってきません。

この先どうなるかはわかりませんが

過去の経験則では答えが出ないことは明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得方法

・もっと論理的に、そしてそして顧客に値上を認めて貰う方法

・時間はかかるが、もっと社長の考えを自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動、考え方＋＠

集客、値上、教育を体系的、論理的に理解し

効率的に業績アップする方法を提案しています。

＝＝＝＝＝＝＝＝

↓本日のブログ↓

＝＝＝＝＝＝＝＝

『今までの事務員さんは1日に伝票10枚処理

できたのになんで8枚しか処理できないの？』

『なんであいつはできないの？？』

こんな会話ありませんか？

僕の会社でもあります。

人の能力には差があります。

この差を訓練や慣れで埋めることもできますが

時間は掛かるし100％ではありません。

続きは→　https://goo.gl/NsnGeQ

もし鳥海祐二に興味を持っていただけたなら

LINE＠登録、Youtubeチャンネル登録を

下記よりお願い致します。

荷主獲得、顧客獲得、適正運賃、人材、ドライバー、事業継続、借金、資金繰、マーケティング、ますだたくお、神田昌典、運送、求人

経営改善、改革、横山直広、マツダミヒロ、ダイレクト出版、マインドセット、求人、運転手、社員教育、値上、インターネット、Web

保険屋　代理　フィナンシャルプランナー　FP　社労士　会計士　税理士

　

社員50名以下

“実証済“運送会社経営実践マニュアル

発行人　鳥海祐二です。

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として“集客・値上・教育”も自分なりに一生懸命やっている。

まして他人に口出しされるなんて癪に障る

でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。

過去の前例や、時代遅れの経験則に頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気やバブル期の景気は

もう二度と戻ってきません。

この先どうなるかはわかりませんが

過去の経験則では答えが出ないことは明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得方法

・もっと論理的に、そしてそして顧客に値上を認めて貰う方法

・時間はかかるが、もっと社長の考えを自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動、考え方＋＠

集客、値上、教育を体系的、論理的に理解し

効率的に業績アップする方法を提案しています。

＝＝＝＝＝＝＝＝

↓本日のブログ↓

＝＝＝＝＝＝＝＝

質問です。

どちらの商品サービスが高く売れると思いますか？

（※両方共同じ商品です）

１，この商品サービスを買ってくれませんか？

２，この商品サービスが欲しければ

　　売ってあげてもいいですよ？

ほとんどの方が、２を選択します。

なぜ？

2のほうが高く売れるのか？

買ってもらえるのか？

わかりますか？

続きは→　https://goo.gl/WbtvC9

もし鳥海祐二に興味を持っていただけたなら

LINE＠登録、Youtubeチャンネル登録を

下記よりお願い致します。

荷主獲得、顧客獲得、適正運賃、人材、ドライバー、事業継続、借金、資金繰、マーケティング、ますだたくお、神田昌典、運送、求人

経営改善、改革、横山直広、マツダミヒロ、ダイレクト出版、マインドセット、求人、運転手、社員教育、値上、インターネット、Web

保険屋　代理　フィナンシャルプランナー　FP　社労士　会計士　税理士

　

社員50名以下

“実証済“運送会社経営実践マニュアル

発行人　鳥海祐二です。

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として“集客・値上・教育”も自分なりに一生懸命やっている。

まして他人に口出しされるなんて癪に障る

でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。

過去の前例や、時代遅れの経験則に頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気やバブル期の景気は

もう二度と戻ってきません。

この先どうなるかはわかりませんが

過去の経験則では答えが出ないことは明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得方法

・もっと論理的に、そしてそして顧客に値上を認めて貰う方法

・時間はかかるが、もっと社長の考えを自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動、考え方＋＠

集客、値上、教育を体系的、論理的に理解し

効率的に業績アップする方法を提案しています。

＝＝＝＝＝＝＝＝

↓本日のブログ↓

＝＝＝＝＝＝＝＝

僕のように簡単に値上を要求するタイプの

落とし穴をご紹介しましょう。

これ※要注意

◯◯→△△までは通常50,000円の運賃相場だが

それではできないから80,000円にしてくれ

と頼んだら、渋々値上をしてくれたケース

どんぶり勘定

根性でイケイケ値上パターン

続きは→　https://goo.gl/YEy6qQ

もし鳥海祐二に興味を持っていただけたなら

LINE＠登録、Youtubeチャンネル登録を

下記よりお願い致します。

荷主獲得、顧客獲得、適正運賃、人材、ドライバー、事業継続、借金、資金繰、マーケティング、ますだたくお、神田昌典、運送、求人

経営改善、改革、横山直広、マツダミヒロ、ダイレクト出版、マインドセット、求人、運転手、社員教育、値上、インターネット、Web

保険屋　代理　フィナンシャルプランナー　FP　社労士　会計士　税理士

　

社員50名以下

“実証済“運送会社経営実践マニュアル

発行人　鳥海祐二です。

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として“集客・値上・教育”も自分なりに一生懸命やっている。

まして他人に口出しされるなんて癪に障る

でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。

過去の前例や、時代遅れの経験則に頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気やバブル期の景気は

もう二度と戻ってきません。

この先どうなるかはわかりませんが

過去の経験則では答えが出ないことは明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得方法

・もっと論理的に、そしてそして顧客に値上を認めて貰う方法

・時間はかかるが、もっと社長の考えを自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動、考え方＋＠

集客、値上、教育を体系的、論理的に理解し

効率的に業績アップする方法を提案しています。

＝＝＝＝＝＝＝＝

↓本日のブログ↓

＝＝＝＝＝＝＝＝

値上のお願いに行ったら

逆に値上の理由を聞かれてシドロモドロ?

『上手く説明できず

出直す事となりました』

これは

値上に関するYoutubeにコメント頂いたものです。

世の中はトラック運賃値上ブームです。

全部クロネコヤマトさんとマスコミのお陰です。

続きは→　https://goo.gl/GekdtR

もし鳥海祐二に興味を持っていただけたなら

LINE＠登録、Youtubeチャンネル登録を

下記よりお願い致します。

荷主獲得、顧客獲得、適正運賃、人材、ドライバー、事業継続、借金、資金繰、マーケティング、ますだたくお、神田昌典、運送、求人

経営改善、改革、横山直広、マツダミヒロ、ダイレクト出版、マインドセット、求人、運転手、社員教育、値上、インターネット、Web

保険屋　代理　フィナンシャルプランナー　FP　社労士　会計士　税理士

　

社員50名以下

“実証済“運送会社経営実践マニュアル

発行人　鳥海祐二です。

From　浜北オフィス

おはようございます。

社長として“集客・値上・教育”も自分なりに一生懸命やっている。

まして他人に口出しされるなんて癪に障る

でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。

過去の前例や、時代遅れの経験則に頼っていませんか？

リーマン・ショック前の景気やバブル期の景気は

もう二度と戻ってきません。

この先どうなるかはわかりませんが

過去の経験則では答えが出ないことは明らかです。

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得方法

・もっと論理的に、そしてそして顧客に値上を認めて貰う方法

・時間はかかるが、もっと社長の考えを自ら考え行動する社員を育成する方法

今のあなたの行動、考え方＋＠

集客、値上、教育を体系的、論理的に理解し

効率的に業績アップする方法を提案しています。

＝＝＝＝＝＝＝＝

↓本日のブログ↓

＝＝＝＝＝＝＝＝

やらない理由を見つけること

できない理由を創ること

諦める理由を創ること

やらない、できない、諦める

99％の人間はこの3つのタクスを完遂する

ことだけはどの動物より優れた能力を発揮します。

だから

続きは→　https://goo.gl/rsqtwf

もし鳥海祐二に興味を持っていただけたなら

LINE＠登録、Youtubeチャンネル登録を

下記よりお願い致します。

荷主獲得、顧客獲得、適正運賃、人材、ドライバー、事業継続、借金、資金繰、マーケティング、ますだたくお、神田昌典、運送、求人

経営改善、改革、横山直広、マツダミヒロ、ダイレクト出版、マインドセット、求人、運転手、社員教育、値上、インターネット、Web

保険屋　代理　フィナンシャルプランナー　FP　社労士　会計士　税理士