社員50名以下
“実証済“運送会社経営実践マニュアル
発行人 鳥海祐二です。
From 浜北オフィス
おはようございます。
社長として“集客・値上・教育”も自分なりに一生懸命やっている。
まして他人に口出しされるなんて癪に障る
でも今のやり方が正しいのか？時々不安になる。
過去の前例や、時代遅れの経験則に頼っていませんか？
リーマン・ショック前の景気やバブル期の景気は
もう二度と戻ってきません。
この先どうなるかはわかりませんが
過去の経験則では答えが出ないことは明らかです。
私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に
・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得方法
・もっと論理的に、そしてそして顧客に値上を認めて貰う方法
・時間はかかるが、もっと社長の考えを自ら考え行動する社員を育成する方法
今のあなたの行動、考え方＋＠
集客、値上、教育を体系的、論理的に理解し
効率的に業績アップする方法を提案しています。
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↓本日のブログ↓
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『社長は何を目指しているのか？
わからない！』
こんなことを先日言われました。
2年ほど前の全体会議で
会社の経常20％
社員の平均年収500万
を目指します。
と宣言（話）をした。が
未だに
社長は何を目指しているのか？
わからない…という振り出しの話に戻ってしまう。
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