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自宅より…

今日は

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を創る『実践会』浜松第0期生の

2回目のセミナーがある。

先日の塾生のインタビュー動画

をみてくれたか？

塾生も言っていた。

もやもやが解決できたと…

要はわからないこといくら自分で

解決しようとしても時間の無駄。

結局は経験者に教えてもらった

方が早いということ。

だから私も未だにセミナー

行ったりしてるというのが事実。

時間にも金にも余裕があるなら

いいかもしれないが、そうじゃ

なかったら知ってる人に

教えてもらったほうが早い。

社長のプライドが…

なんて考えてる暇があるなら

ドンドン結果だしたほうが

いいでないかい？

ちなみに今日の私のセミナーは

ノウハウ、テクニックの

話をするがこれをやるとすぐに

結果がでる。

詳細については

来てのお楽しみということで…

増収増益、給料アップをしたい

と思うなら

浜松第1期生になってくれ！

もうすぐ募集を始めるよ！

楽しみにしていてくれ！

ではまた明日。

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浜北オフィスより…

先日こんな相談があった。

相談者は車両10台の運送屋

社長でした。

『1台予備車であるため9台フル稼働している』

『今の運賃では給料も上げられない車両入替えもできない』

『どうしたらいいのか？全くわからない』

答えは超簡単！

社長であるあなた自身が

どうしたいのか？

これに尽きる！

１，車両数を今のまま

給料アップ、車両入替をしたい

だったら値上しかないよね！って話

経費削減って方法もあるけど

車両１０台の会社では削減代

がしれているから値上の方が

効果的で即効性がある。

２，車両数をドンドン増やし

給料アップ、車両入替をしたい

車両を増やす＝お客を増やす

車両を増やす＝社員を増やす

じゃんじゃん効率的な営業を

かけて、新規客ドンドン獲ってく。

効率的に社員を集めるために

日頃から情報発信をしていく。

それと同時に値上戦略を取っていく

社長であるあなた自身が

どうしていきたいのか？

これが決まれば自ずと戦略は

見えてくる。

・値上

・効率的営業

・情報発信

後はこれらをそれぞれ潰していく

だけだ。

結局

社長であるご自身が

１年先、５年先、１０年先

どうしたいかで全てがきまる。

ではまた明日。

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浜北オフィスより…

イライラするなー！

上から目線で

ありきたりの御託を並べて

テメェー何様のつもり？

社長経営者ならこんな経験

1度や2度ありますよね！

社長ってのは何かしらの

修羅場をくぐり抜けてきている。

いわば

“経験・実績”がある。

そして今でも会社が残ってる

ってことは、修羅場をどうにか

くぐり抜け今がある。

だから“妙な自信”がある。

しかし

社長の“妙な自信”とは

時に実際の経理上の数字に反映

されないことが多々ある。

この数字を見て先生様は

社長のやり方が違う…

今のやり方を変えなければいけない…

と上から目線のアドバイス？強要？

をしてくる。

これをやられると

7割8割のクライアントは先生様に

屈する。

その先は

社長の“妙な自信”が勝つか？

先生様の“アドバイス”が勝つか？

は誰にもわからない。

でもね！

社長の将来の目標が決まっていて

それに向けて進んでいる最中での

売上減少、売上低迷なら

絶対アリだよ！

っていうか

そうしなくてはいけない。

だって

先生様は国と一緒で

社長である我々の面倒を

一生見てくれるわけではない。

結局は社長である我々が

自分自身で道を切り開いていくしか

方法はないんだということ。

いつまでも

金もろくすっぽ貸さない銀行や

責任のない税理士先生のいうことに

振り回されるのはやめて

自分で道を切り開いたほうが

いいでないか？

ではまた明日。

PS:

私は絶対屈しない

奴らは将来の保証なんてしてくれないから…

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昨日

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島さんが会社へ来てくれた。

 

浜松第0期が始まり約1ヶ月経ち

諸事情があり2週間ほど仕事が

全くできなかったらしく成果と

してはまだこれといって出てない

らしいが

 

頭の“モヤモヤ”が消えて

行動指針がはっきりした

と言っていた。

 

 

まずは島さんのインタビュー動画

を見てくれ

 

彼は自分がやるべきことを

わかっているので後2ヶ月で

彼なりの目標をクリアすることは

私が保証します。

 

自分の目標に対し

やるべきことが明確になり

それを実行すれば

必ず結果は出ます。

 

ただ、それだけなんだけど

それができない人が大半だ。

 

経営者たるもの

社員さんの面倒も見なきゃいけない

のに自分の面倒もまともに

見れなくてどうすんの？

 

 

ではまた明日。

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物流経営士の資格を２００７年に

取得しました。

 

その後のリーマン・ショックで

会社は傾き資格の無意味さに

気付かされた。

同じような経験をした社長諸君！

目を覚ませ！

 

世の中に出回っている資格なんて

通り一遍等なんだよ！

 

資格に関わる業界の知識が深く

なるだけで、その業界で大儲け

させてくれるような知識は一切

教えてくれない。

 

だって、講師の人を見てみなよ！

ガッツリ儲けてる人が

教鞭とってるか？

 

そうじゃないだろ。

 

大学かなんかで得た知識を

ハベラカシてるだけで

運送屋を経営したこともなけりゃ

銀行や税務署と金の

交渉もしたことない奴らだよ！

 

ハンドルを握ったこともないような

奴らが寝言ブッコイてるだけだよ！

 

だからそんな奴らの言うこと

実行したって成果が出るわけがない。

 

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ではまた明日。

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浜北オフィスより…

これって本当に必要か？

未だに会社のホームページを

会社案内と一緒にしてる奴がいる。

そんな糞の役にもにも立たない物を

持ってる必要はない。

一部上場企業の真似を中小企業が

やっても同じ結果がでるわけがない。

中小企業には中小企業の

ホームページ戦略がある。

その戦略を動画で解説しているから

見てくれ。

ホームページは何のために

必要なのか？

よく考えてほしい

お客様に取ってもらいたい行動を

後押しするのが中小企業の

ホームページ戦略だ。

ではまた明日。

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地元のスタバから…

失った彼女を追い求めている

知らず知らずのうちにこんな間違い

を犯している。

以前の彼女の体が忘れられないから

以前の彼女の笑顔が忘れられない

まー

理由はともあれ少なからず

こんな理由がある。

コンパなんかで

いいなぁ～と思う子が現れても

以前の彼女と比較をする。

失った者をいつまでも追い求めている

から中々次が現れない。

ビジネスでも全く同じ。

いつまでも失ったものを

悔やんでいても仕方がない。

人間界のように顧客を紹介

してくれるなんてのは相当稀な

ことだ。

そんな簡単に顧客を紹介してくれる

貴得な方はいない。

だけどね！

ビジネスの世界には『名簿』なる物を

販売している人達がいる。

その人達から

次なるターゲットのリストを

えることができる。

動画ではターゲットのリスト

について話している。

どこに営業掛けていいのか？

なんて悩んでるなら

買っちゃいなよ！

お金で解決しちゃいなよ！

では、また明日。

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自宅から…

最後のラブレター

2年ほど前に書きました。

もちろん手書きのラブレターです。

この威力は凄まじー物があります。

メールに慣れているせいか？

手書きが真新しく感じるようである

これはお客様に宛てて書いても

同じような威力を発揮する。

これに似たもので弊社では

2年ほど前からニュースレターを

毎月発行している。

その威力は…

動画で説明しているので見てくれ

これをやるとやらないでは雲泥の差

が出てくる。

あなたが飲み食いしたり

ゴルフに行く余裕があるなら

ニュースレターに経費を使ってくれ

絶対に損はさせない。

では、また明日。

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大阪難波から…

社長はスーパーマンじゃない！

組織の中ではNo.1です。

しかし、社長だからなんでもかんでも

できると思ったら大間違いです。

社長にだって苦手なことはあります。

私の秘密をいいましょか！

営業が苦手なんですWWW

だからDMやったりしてるんです。

これマジな話ですよ。

でも苦手だからってやらない

訳にはいかないので

こんな手を使ってます。

動画で暴露しているので

見てください

苦手なことは得意な人に頼みましょ！

これっきゃないですよ！

では、また明日。

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USJへ向かう車の中から…

少しくらいボケナスだって

これがあったらヒーローになれる！

これってなんだかわかりますか？

“人脈”

自分の回りを見渡して皆よ！

地元の名士の周りには名士がいる。

大手企業幹部の周りには

優秀なパートナー会社が付いている。

では、あなたの回りは？？

これから優秀な人脈を手に入れるために

アドアイスをしています。

時間はかかるけど

社長経営者であれば

絶対必要なことです。

あとはあなたが行動するだけです。

報告待ってます。

では、また明日。

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