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浜北オフィスより…

僕：グズグズ言うならいつでも

辞めてやるよ！

客：申し訳ない！

辞められたら困るので…

一昨晩の飲みの席での

お客さんとの会話です。

ま～仲がいいので言えるのだけど

回りの友人は腹を抱えて笑っていた。

と同時に驚いていた。

最近の無料求人誌の厚みを

知っているでしょうか？

メッチャ厚い！

それだけ人が足りてないって

ことだけど

特に運送業は問題が深刻で

ドライバーが全く集まらない。

だから

そういう伏線があって

お客様にも強気でいえる。

今がチャンスです。

それと先日こんな話もあった。

お客さんに貰ってる単価が

安いので申し訳ないけど

これしか払えない！

って仕事をやってから

後出しジャンケンされた時。

御社とお客様の関係の事を

弊社に言われてもそれは

ちょっと筋が違うのでは…？？

今回の単価の件は

弊社と御社の問題であって

御社とお客様の問題は弊社には

関係ないですよね？

このように自分達の営業力不足を

下請けに押し付けるのは筋が違う

と思うので僕はガンガンお客に

言ってしまう。

だけどこれだけ言わないと

お客様は下請けとして見ていて

言えばなんでも黙ってやる

と思っているのが現状。

ではまた明日。

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『手が痺れて

仕事になんないんすよぉ～』

『これストレスからっすよぉ〜』

これ社員さんとの会話！

あなたはストレスありますか？

私は医者じゃないので学術的な

事はわからないけど

ストレスなんて

医者の逃げ口上だと思ってる。

なんだか良くわかんない病気？癖？

とにかく分からなければ

ストレスって言っときゃ〜

なんとかなると思ってんじゃない？

結局不治の病！

私はストレスを感じたことがない。

何かに悩んでいても寝ればすぐに

忘れてしまう。

そんな感じなんでストレス自体を

信じない。

最近アドラーの心理学の本

『嫌われる勇気』を呼んだが

私の考えを確信した。

私はライティングが苦手なので

是非この本を読んで欲しい。

ストレスなんて

あなた自身が原因だってことが

わかるよ！

ではまた明日。

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秘密を話そう！

実はいつも前日のAM8：00前後

にこのブログを書いている。

それと同時にその日のブログの

拡散作業も行っている。

しかし

昨日は久々に朝から事故対策会議

の急遽準備＆実行のため

時間がなく、AM中にブログを

書くことができずに

夜な夜なスタバでブログを

書いている。

だがぁ～↑

久々にテンションアゲアゲで

気分がメッチャいい。

この2年ほど

マーケティングこそ我が転職

と勝手に思い込み

新規集客に集中し

社員さん既存客に接する頻度が

極端に落ちていた。

自分の中では

任せた感満載だったのだが

任せられた社員さんから見ると

意外とそうでもなかった。

この感覚は薄々感じていたのだが

任せた仕事に口を出すのは？と

勝手に思い込み社長なのに

尻込みしていた。

今回、とある事情から

そんなことを言ってる場合

ではなくなり

今まで任せていた仕事に

口を出し自らが実行すること

になった。

詳細は明日のトリマガで

話しているので読んでくれ

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ま～とにかく

思っていてもやらない状態から

自らが主導権を握り

動いて結果を出すと

とてもスッキリ

満足感満載になる事を

再認識した。

やっぱり動けば必ず結果が出る。

失敗したとしても

動いた満足感は絶対に得られる。

これを見てるあなたも

モジモジしてないで

チャッチャッと動いたほうがいいよ！

ではまた明日。

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每日全力で走ってますか？

売上や成果という形で結果が

出続けてる間はいいのですが

？？

なんてことになったら

一度立ち止って下さい。

そして、外部の意見に耳を

傾けて下さい。

自分自身が変わっていない

と思っても回りは変化しています。

普段流れの中で仕事をしていると

見えてこないものが多々あります。

その時立ち止まり

周りの意見を聞くことがとても

大切です。

できることなら

異業種、しいては全く接点のない

異業種の方の意見がとても重要

です。

全く接点のない方達の意見は

超無責任な意見ですがWWW

だからこそ、突飛よしもない

アイデアが溢れるように

湧いてきます。

つい先日

物流ネット系会社の役員さんに

鳥海さんは運送業界の

“異端児だねぇ〜”

なんて言われましたが

これは私の友人たちの

無責任な意見から

来ていると思ってますWWW

イノベーションって

中からではなく外から

生まれるものだと確信しています。

ではまた明日。

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すんません。今日は

スピリチュアルなお話です。

神も仏も知ったもんかぁ〜！

って方には不向きな話です。

そんな方は、撤収下さいWWW

40歳を過ぎてから

厄年にはちゃんとお参り行ったり

実家の宗派が気になり

総本山に行ってみたり

余り自分では意識はしていないが

お寺や神社に行く機会が多くなった

２０代３０代の頃は

なんでも自分一人でできると

思い込んでいた。

しかし、この歳になってみると

立場の問題もあり、相談できる

方も限られ神仏にすがること

も多いのかもしれない。

今回の熊本県にある幣立神社に

行ったのは、とある経営者の

集まりがあり急遽行った。

日本屈指のパワースポット

ということもあるが、

私以外の経営者の皆さんも

意外とスピリチュアルなこと

を信じていることがわかった。

信じるものは救われる！

あぁ～

これ違う神様ですが

まー

そういう事だとおもいます。

ではまた明日。

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利益率99.99935％

こんなビジネスもあるんだよ！

昨晩熊本から帰ってきた。

運送屋さんの平均利益（経常）が

1％から3％と言われている。

そんな中、利益率99.99935％の

仕事をやっている人と出会った。

原価が200,000円

売上300,000,000円

こんなビジネスだ。

ここではどんなことをやってる

誰なのかはかけない。

気になる方は私と出会ったら

聞いてみてくれ。

気分が乗れば話すかもしれないWWW

世の中には

こんなに率のいいビジネスを

生業としている人もいる。

運送業はコモディティ化されている

と言われている。

でもね！

利益率1％から3％は

キッツイよね！

だったら

頑張るしかないハズ！

頑張り方が分からない人は

こちらに登録しておくと

いい方法教えてもらえるよ

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ではまた明日。

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今日も熊本のスタバより…

博打大好きですか？

パチンコ競馬競輪競艇！

なんでハマるのか？？

そう

『儲かるかもしれない！』

から

そんな理由で

時間もお金も投入する。

だけどね！

それって本当に儲かるか？

って考えると

そうでもないよね！

みんなが儲かっていたら

パチンコ競馬競輪競艇が

とっくに潰れている。

逆に豪華絢爛な設備で

みんなをもてなしてくれてる

ってことは、それらが

絶対に儲かっているってこと。

だから

これらは投資ではない！

やっぱり博打なんだよ！

最近では

0金利政策で首都圏の

マンションが飛ぶように売れている

らしいが

これも本当に投資なのだろうか？

日本の人口はドンドン減っている

それなのにマンションがドンドン

建っている。

通常より高い金額で

販売されているという。

僕は、これを投資だとは

思えない。

本当の投資ってのは

自分自身の成長のために

自己投資するのが本当の投資

だと確信している。

そうすれば

その投資金額が無限に

跳ね返ってくる。

今回の熊本も自己投資だけどね！

ではまた明日。

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熊本より…

昨日より熊本に来ている。

7年ほど前にホンダさんの設備移管

の仕事でトラックで来て以来です。

熊本アーケード街はすごいねぇ～！

ーーーーーーーーーーーーーーーーーー

自分で理解できないものは

人には伝えられない！

ってこと。

例えば

仮説

運送の現場でドライバーさんが

製品事故を起こしたとする。

帰社後、管理職・役員が

聞き取り調査を実施し

原因の究明、再発防止策を

ドライバーさんと共に立案する。

ここで問題が起こる可能性が

非常に高い。

現場のことを知らない管理職

役員が聞き取り調査を行うと

原因が曖昧になり、再発防止策

がずれる可能性がある。

こうなると

本当の原因も分からず

それに対する防止策もずれ

本末転倒な結果となる。

こうならないためにも

『現地現物で状況確認』する

必要が出てくる。

たとえ管理職、役員が現場を

知っていたとしても

同じ状況だとは限らない。

だからこそ現地現物での確認

が必須になってくる。

自分が理解できないことを

必死になって伝えようと

したところで

相手には伝わらない。

ではまた明日。

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熊本へ向かう新幹線より…

こんな話をすると

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大野くんに怒られそうですが

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ブッチャケますよ！

No.2＝右腕はいらない！

社長がNo.2を作るために

時間を割いたり、気を使ったり

お金使ったり…

本当に馬鹿馬鹿しい

社長としては自分がいなくても…

会社が回るように…

なんて淡い恋心（？）に似た物を

描いてるのかもしれないけど

無理！

労力の無駄です。

しかし、社長が何でもかんでも

やるわけにはいかない。

No.２に代わる物を

仕組を構築する必要がある。

どういう事かというと

社長であるあなたがNo.２に望む

業務を細分化し、パートでも

新人社員でもできるような状態に

するだけだ。

決裁業務は社長が行う

必要があるが、それ以外の

業務はこれで事足りる。

今の弊社エイコー運輸は

これで問題なく回っている。

そしてこのやり方の最大の

メリットは担当者が辞めても

業務を細分化したぶん

引き継ぎなどにかかる時間が

短縮できる事。

興味のある方は

Skypeでご相談に応じます。

もちろん無料です。

Skype相談→https://form.os7.biz/f/4e15a76c/

ではまた明日。

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何回失敗したか…

憶えてないっすよ！

まーこれだけ毎日々々ブログあげて

いろんな事を情報発信していれば

大それた成功者のように感じる

方もおられると思います。

でも真実は

失敗者です。

何もしていないあなたより数多くの

失敗を何度も何度もしています。

その中にたまたま当たった施策が

あっただけです。

これが真実なのに

あたかもなんでもかんでも成功して

結果がでているように感じますが

そうじゃない。

色んな所から情報を得て

ピンときた施策に片っ端から

チャレンジしてる。

その中でも大当たりしたのが

DM

FAXDM

値上

今はそれをお伝えしている。

行動を起こせば

失敗もあるが成功もある。

何もしなければ

失敗も成功もない。

どうするかは

あなたご自身が決めればいい。

最終的に俺には関係ない！

ではまた明日。

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